Referenties

Stramar Management Partners zijn ondernemers met uitgebreide management ervaring als senior-manager-adviseur of directeur-eigenaar. Opdrachtgevers van Stramar zijn ondernemer, commissaris en directeur-eigenaar van MKB bedrijven en werkmaatschappijen van grotere internationale ondernemingen in verschillende sectoren. Hieronder een greep uit onze expertise en gerealiseerde opdrachten:

Lees verder onder diensten of neem contact op met onze senior-adviseur.

Expertise

• Boardcounseling: adviseren van bestuur, directie en management teams
• Ontwikkelen, opstarten, splitsen, kantelen en migreren van bedrijven
• Tijdelijk leiding geven aan (re)organisaties, programma's of projecten met alle daarbij behorende verantwoordelijkheden en bevoegdheden
• Bedrijfsontwikkeling, transitie, verander, verbeter, proces en implementatie management, business proces redesign
• Bedrijfsanalyse, diagnose, optimalisatie van processen, structuur, organisatie, formatie, bedrijfsvoering en management informatiesystemen
• Efficiency verbetering van commerciele en dienstverlenende organisaties
• Strategische en commerciele beleidsplanning invoeren en realiseren
• Management consultancy, counseling, coaching en carierebegeleiding
• Coachen van ondernemers ter verbetering van hun persoonlijk functioneren in relatie tot de bedrijfsdoelstellingen

Groothandel

• Invoeren marketingorganisatie voor een industriële handelsorganisatie, 250 medewerkers
• Ondernemingsstrategie, reorganisatie en efficiëncyverbetering van de commerciële organisatie, 500 medewerkers
• Herpositionering, turn-around en prestatieverbetering van een complexe handelsorganisatie, werkmaatschappij van internationaal concern
• Ontwikkelen van een nieuwe businessunit en distributiekanaal voor een internationale groothandel in high-tech apparatuur, 80 medewerkers
• Ontwikkelen marketingprogramma's en promotietour
• Begeleiden werving en selectie van 50 medewerkers op HBO/WO-niveau
• Invoeren van internationaal Major Account management

ICT

• New-business: Starten van een gezamenlijke onderneming voor een Gemeentelijk Rekencentrum en een IT-bedrijf, 200 medewerkers
• Invoeren Management Informatie systemen voor een industriële handelsorganisatie, 250 medewerkers
• Leiding geven aan de afdeling Systeemontwikkeling van een Pensioenverzekeringsmaatschappij onder zware projectdruk, Oracle omgeving, 60 medewerkers
• Invoeren geautomatiseerd financieel en logistiek informatie ERP-systeem bij een Kabelfabrikant, 110 medewerkers

MKB

• Ontwikkelen en starten van een franchiseorganisatie, multidisciplinair kennis, informatie en onderzoek centum voor het MKB,
• Opzetten internationale interim-management en adviespraktijk, 80 managers/adviseurs
• SWOT analyse HRM, Vakbond
• Koersbepaling en marketingplan, Adviesgroep
• Invoering van beleidsplanning en nieuwe Planning en Control Cyclus, Maatschappelijke dienstverlening
• Business Coaching, SWOT-analyse, Ondernemingsplan voor een Financieel-economisch adviesbureau
• Business Coaching, eigenaar DTP Studio
• Carrièrebegeleiding diverse (startende) ondernemers
• Coachen van directeur/eigenaars ter verbetering van hun persoonlijk functioneren in relatie tot de bedrijfsdoelstellingen

Telecom/Kabel

• Afsplitsen, reorganiseren en samenvoegen van de kabelbedrijven van twee grote Energiebedrijven, aansturen van de operationele- en projectorganisatie, 160 medewerkers
• Ontwikkelen projectplan voor de implementatie van AV-basis diensten
• Ontwikkelen van een Internet Datacenter (Telehouse) voor een Kabeloperator
• Aansturen en reorganiseren van de operationele activiteiten en omslag van CAI kabeloperator naar netwerkinstallatiebedrijf, 120 medewerkers

Bank/Verzekering

• Stabiliseren van een locale bank/verzekeringsorganisatie en oplossen crisissituatie na een fusie, 120 medewerkers
• Knelpuntenonderzoek, analyse en plan van aanpak
• Herpositioneren adviesbureau o.h.g.v. Treasury en Cash management

Personenvervoer

1. Oriënterend organisatieonderzoek: Samenwerken, omgaan met cultuurverschillen, nationale luchtvaartmaatschappij
2. Quick-Scan en toetsing van bestaande organisatie- en informatiestructuren in verband met strategische samenwerking
3. Ontwikkelen functieopbouw, functieprofielen, formatieplan en plaatsingsprocedure Busmaatschappij
4. Ontwikkelen van het nieuwe hoofdkantoor voor een regionale vervoersmaatschappij. Combinatie van Bus en Light-Rail personenvervoer.

Metaal-Electro

• Invoeren ERP-systeem en begeleiden reorganisartie voor een Speciaalkabelfabrikant, 110 medewerkers
• Toetsen van het ondernemingsplan in verband met verzelfstandiging CAD/CAM activiteiten
• Bedrijfscan voor een Machinefabriek voor Landbouwwerktuigen
• Bedrijfscan voor een IJzergieterij

Energie infrastructuur

• Ontwikkelen van de nieuwe Verkoop-, Assetmanager- en Serviceprovider-organisatie in verband met het ontvlechten, reorganiseren en afslanken van een energie-infrastuctuur bedrijf van 600 naar 450 medewerkers. Business Process Redesign.

Bouw en installatiebedrijven

• Bedrijfsdiagnose, SWOT-analyse, duurzame strategie en ondernemingsplan voor Elektrotechnisch Installatiebedrijf
• Bedrijfsdiagnose voor een Afwerkbedrijf
• Bedrijfsscan voor een Timmer- en Meubelfabriek

Horeca, Partycentra, Zalenbedrijven

• Bedrijfsscan en ondernemingsplan voor een Zalenbedrijf
• Marktsegmentanalyse (SWOT), strategie en ondernemingsplan voor een nieuw multifunctioneel Horeca-complex en Evenementenbureau.

Sport, Fitness en Bewegingscentra

• Bedrijfsanalyse, diagnose en actieplan voor een multifunctioneel sport, fitness en bewegingscentrum
• Uitgebreide SWOT-analyse, positie- en strategiebepaling
• Communicatieadviezen, website concept.

Voor een nadere kennismaking, meer inhoudelijke informatie of een casebeschrijving van één van de bovengenoemde opdrachten verzoeken wij u gebruik te maken van het contactformulier.

Bedrijfsadvies dat wérkt