Verandermanagement
Stramar staat een effectieve bedrijfsvoering
en implementatie voor die stoelt op doelstellingen
en onderling op elkaar afgestemde structuren, systemen,
management en besturing om alles 'organisatorisch' te laten
passen. Dit principe wordt zichtbaar gemaakt aan de hand
van vier managementprocessen: Richting,
Consistentie, Samenhang en Feedback.
Visie op organisatieverandering
Belangrijke aangrijpingspunten voor het ontwikkelen
en doorvoeren van organisatieverandering zijn:
- formuleren en communiceren van visie en managementfilosofie,
- consistentie en samenhang in strategie
en veranderingsdoelen,
- samenhang in de organisatie van bedrijfsprocessen
en werkgebieden,
- de organisatie van feedback door middel van
interne communicatie op alle niveaus.
Een nadere uitleg van deze vier aandachtspunten vindt u op de pagina
Toelichting
veranderingsmodel
Integrale aanpak
Stramar staat een effectieve bedrijfsvoering
en implementatie voor die stoelt op doelstellingen
en onderling op elkaar afgestemde structuren, systemen,
management en besturing om alles 'organisatorisch te laten passen'.
Dit wordt zichtbaar gemaakt aan de hand van vier managementprocessen:
Richting, Consistentie, Samenhang en Feedback.
Richting
Richting verwijst naar de keuzen
en gemeenschappelijke doelen van de organisatie.
De richting kan worden uitgedrukt in termen van strategie,
maar ook in de missie, de visie,
de normen en waarden en de doelstellingen
van de onderneming.
Consistentie
Consistentie is vooral de verticale vertaling
van het gemeenschappelijke doel en de organisatiewaarden in
doelen en opdrachten. Consistentie omvat eveneens de concretisering
van de doelstellingen voor de verschillende organisatieniveaus:
werkmaatschappij, afdeling, team, proces en individueel.
Samenhang
Samenhang betreft de horizontale afstemming
tussen processen, ketens, werkmaatschappijen, afdelingen
en personeel. Maar ook structuren, systemen en competenties
vallen hieronder. Bij samenhang gaat het vooral om de congruentie
van verschillende kenmerken van de organisatie.
Feedback
Feedback verwijst naar het zodanig inrichten van de organisatie
en interne communicatie, dat op alle niveaus
en in verschillende fasen gemaakt, geleerd en geborgd
kan worden. Feedback raakt alle organisatiesystemen en niveaus (strategisch,
tactisch en operationeel) en de verbanden daartussen.
Veranderingprocessen
De bovenstaande vier begrippen verwijzen naar
vier met elkaar verbonden en door het topmanagement
te organiseren processen als bouwstenen van verandering,
verbetering en vernieuwing. Hierbij wordt aangesloten op het idee
van systeemdenken: de processen zullen slechts
in interactie resultaat opleveren.
Organisatieverandering kan worden opgevat als het resultaat
van leerprocessen en managementprocessen
en kan planmatig mogelijk worden gemaakt.
Plan van Aanpak voor verandertrajecten
Het plan van aanpak geeft een analyse van
de huidige situatie, de veranderdoelen,
een specificatie van de uit te voeren werkzaamheden
en de verwachte resultaten. Het vormt een leidraad
en toetssteen voor alle betrokken partijen en dienst als aangrijpingspunt
voor het te voeren voortgangsoverleg. Aan de orde
komen:
- Inleiding. Aanleiding van de opdracht en overzicht van de inhoud
- Doelstellingen van de opdracht
- Analyse van de huidige situatie (methode 7S, BPS of INK)
- Veranderingsdoelen
- Opdracht en opdrachtgever
- Veranderingsstrategie
- Risico's
- Tijdsplanning en inzet
- Kritische succesfactoren
Het plan van aanpak wordt over het algemeen binnen
3-4 weken na aanvang van de opdracht door de interim-manager/consultant
geschreven als onderdeel van de opdracht tussen
de opdrachtgever en Stramar.
Wilt u meer weten?
Voor een nadere kennismaking of het maken van een afspraak voor
een gratis adviesgesprek kunt u gebruik maken van
de contactpagina.
For Business Excellence
|
